國(guó)有工程企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)不僅來源于市場(chǎng)環(huán)境的變化，還涉及到企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制、資源配置以及人員能力等多個(gè)方面。然而，隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，利用數(shù)字化管理軟件提高管理效率，已成為解決這些難點(diǎn)的重要途徑。

一、國(guó)有工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的難點(diǎn)

目標(biāo)不明確

在復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境中，各個(gè)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的理解可能存在差異，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差。這種目標(biāo)的不一致性直接影響了“一利五率”考核的效果。

數(shù)據(jù)采集困難

實(shí)施“一利五率”考核需要大量準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。然而，國(guó)有工程企業(yè)通常面臨數(shù)據(jù)分散、信息孤島的問題，使得數(shù)據(jù)采集和整合工作困難重重。

績(jī)效考核滯后

傳統(tǒng)的績(jī)效考核往往滯后于實(shí)際工作進(jìn)展，難以實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況。這種滯后性使得管理者無法及時(shí)調(diào)整策略，影響了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人才短缺與流失

國(guó)有工程企業(yè)在專業(yè)人才的招聘與留用方面面臨挑戰(zhàn)，尤其是在高技術(shù)領(lǐng)域，人才流失嚴(yán)重。這直接影響到項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量和效率，制約了“一利五率”考核的有效性。

流程管理不規(guī)范

由于項(xiàng)目復(fù)雜，許多國(guó)有工程企業(yè)在項(xiàng)目管理流程上存在不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。流程不規(guī)范直接影響到成本費(fèi)用率和利潤(rùn)率的考核。

二、數(shù)字化管理軟件的應(yīng)用

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，數(shù)字化管理軟件可以發(fā)揮重要作用，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，助力國(guó)有工程企業(yè)提升管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，創(chuàng)建高級(jí)項(xiàng)目管理框架：

數(shù)字化管理軟件能夠打通公司內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目的信息流，完成資源的合理配置和平衡。通過明確的流程管理標(biāo)準(zhǔn)和分級(jí)授權(quán)管理，確保信息的順暢流動(dòng)，幫助高層管理者做出高效決策。同時(shí)，優(yōu)化公司的管理流程，清理合同、收入、物料、成本等業(yè)務(wù)條線的管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)分工和人員能力更加清晰明了。

2.科學(xué)管理，涵蓋整個(gè)項(xiàng)目過程：

數(shù)字化管理軟件提供在線的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目建設(shè)的具體情況。通過可視化數(shù)據(jù)記錄和匯總每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、退出價(jià)值進(jìn)度、實(shí)際成本和施工日志，管理層可以隨時(shí)了解最真實(shí)的施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等情況。這種管理方式能夠及時(shí)監(jiān)控和完成質(zhì)量安全問題，減少返工，避免潛在的安全隱患。

3.提高管理效率，降低管理成本：

數(shù)字化管理軟件的使用能夠顯著降低管理成本，提高管理效率。通過自動(dòng)化和智能化的管理手段，減少人工干預(yù)，降低人為錯(cuò)誤，提高管理精度和效率。同時(shí)，數(shù)字化管理軟件還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.優(yōu)化資源配置，提高盈利能力：

數(shù)字化管理軟件能夠優(yōu)化資源配置，確保資源的合理利用和高效利用。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，管理層能夠及時(shí)調(diào)整資源配置，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，數(shù)字化管理軟件還能夠提供經(jīng)營(yíng)分析功能，幫助企業(yè)及時(shí)了解收入、成本、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，輔助經(jīng)營(yíng)決策，提高盈利能力。

結(jié)論

國(guó)有工程企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程中面臨著諸多難點(diǎn)，但通過引入數(shù)字化管理軟件，可以優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。數(shù)字化管理軟件的使用不僅能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。因此，國(guó)有工程企業(yè)應(yīng)積極擁抱數(shù)字化時(shí)代，利用數(shù)字化管理軟件提升管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。