上海重望物業(yè)管理服務有限公司是國內(nèi)獨立創(chuàng)新的綜合服務型企業(yè)，業(yè)務涉及到物業(yè)、保安、保潔、綠化等領域，服務范圍遍布江浙滬一帶，正在陸續(xù)向周邊區(qū)域拓展。

公司采取“引用一批，培訓一批，末位淘汰”的人才運作模式，從技能、精神、道德多方面培育一批“業(yè)務精湛、技術專業(yè)、勤懇細致、多才多能”的管理與操作人員，打造一支具有戰(zhàn)斗力、凝聚力、充滿朝氣的人才隊伍。

使用情況詳述：

1、員工工作真實有效

物業(yè)管理行業(yè)作為傳統(tǒng)服務業(yè)，其信息化程度并不高，基本還停留在紙質(zhì)、電話辦公的階段，企業(yè)對員工的工作情況也比較難把控，無法避免員工出現(xiàn)缺勤等情況。紅圈營銷為公司量身配置了員工日常工作上報模塊，把員工每天需要做的工作搬到手機上，不僅方便員工及時上報工作情況，突發(fā)事件及時報告和處理，并且照片即拍即傳，確保員工工作數(shù)據(jù)真實有效。

2、督查工作更高效

公司管理層平時要對員工的日常工作進行督查管理，比如考勤查崗、檢查工作等，紅圈營銷為管理層配置了管理者工作上報模塊，包括崗位考勤、整改回執(zhí)、督導檢查等模塊，把之前紙質(zhì)化的辦公模式移動化，在大大提高了督查工作效率的同時方便文件存檔查閱。

3、提高培訓質(zhì)量，促進客戶滿意度提升

對物業(yè)安保公司來說，員工內(nèi)部培訓是非常重要的一項工作。 培訓目的是讓員工全面理解物業(yè)管理服務概念，完善服務意識，掌握各類崗位職責、管理手冊，掌握公司管理規(guī)章制度，通過全面的職業(yè)培訓，提高員工的工作素質(zhì)。員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣，可以分為公司企業(yè)文化培訓、管理規(guī)章制度培訓、財務管理規(guī)章制度培訓、工程管理培訓、清潔管理培訓、保安管理培訓、客戶服務培訓、消防管理培訓、意外事件處理培訓以及.特殊工種專業(yè)業(yè)培訓等，內(nèi)容如此繁多的培訓，怎么保證實施的質(zhì)量呢？紅圈營銷為公司配置了專門的培訓模塊，每次培訓的時間、地點、人物及培訓內(nèi)容等都能實施上報，幫助公司真正了解培訓的實施情況，讓公司的投入見到成效。