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啤酒大鱷如何決勝新疆市場(chǎng)?
終端是所有快消企業(yè)的生命線,只有把終端維護(hù)好了,才能有好的銷售業(yè)績(jī)。紅圈營(yíng)銷幫助我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端的精細(xì)化管理,以及對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理,對(duì)快消企業(yè)來說,紅圈營(yíng)銷是非常適用的工具。
從北京走向華北乃至全國(guó)市場(chǎng),紅圈營(yíng)銷幫助并見證了公司的成長(zhǎng)。
加州原野(北京)食品有限責(zé)任公司,是北京市萬佳利食品有限公司自創(chuàng)品牌和注冊(cè)公司,成立于2008年,是以休閑食品為主,主要生產(chǎn)堅(jiān)果炒貨、水果干、蜜餞制品。
公司是全國(guó)與美國(guó)派拉蒙農(nóng)場(chǎng)簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議的國(guó)內(nèi)三家休閑食品公司之一,從源頭確保產(chǎn)品品質(zhì)。專業(yè)的優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn),精湛的制作流程,成就加州原野極致的陽光品質(zhì)和絕妙的陽光味道。
公司立足北方市場(chǎng),以節(jié)慶禮盒產(chǎn)品見長(zhǎng),開發(fā)出多口味、多形式的產(chǎn)品,致力成長(zhǎng)為北京市場(chǎng)的干果禮盒領(lǐng)先品牌。
使用了紅圈營(yíng)銷,我們才真正清楚地知道業(yè)務(wù)員每天都去哪了,都干什么了,業(yè)務(wù)員也因此變得更自覺、更積極了。
——行政副總經(jīng)理逯金玲
公司不了解業(yè)務(wù)人員每天的工作情況
沒有高效的考勤管理方式
業(yè)務(wù)員考核基本看業(yè)績(jī)
公司不了解產(chǎn)品在一線市場(chǎng)的陳列等情況
系統(tǒng)全程記錄業(yè)務(wù)員每天去了哪,做了什么
手機(jī)簽到簽退,系統(tǒng)自動(dòng)生成考勤報(bào)表
客戶拜訪等日常工作全程記錄,員工的工作努力程度公司看得到
督導(dǎo)、理貨員把產(chǎn)品的陳列、堆頭、促銷等拍照后實(shí)時(shí)上傳
業(yè)務(wù)員工作更自覺,積極性提高
考勤管理規(guī)范、高效
結(jié)合工作勤奮度及業(yè)績(jī)做綜合分析,有針對(duì)性的解決問題
及時(shí)了解產(chǎn)品的陳列等情況
使用情況詳述:
1、業(yè)務(wù)人員工作積極性提高
和很多快消企業(yè)一樣,此前萬佳利對(duì)外勤人員的管理一直很頭疼。快消行業(yè)的人員管理太難了,天天都在外面跑,你知道他們每天都干嘛去了,是不是真的去巡店、去拜訪客戶了。我們之前有一個(gè)業(yè)務(wù)員,在年底最忙的時(shí)候,一星期都沒見著他人影,后來發(fā)現(xiàn)他跑到別人家的庫房里忙活去了。也就是使用了紅圈營(yíng)銷,我們才真正清楚地知道業(yè)務(wù)員每天都去哪了,都干什么了,業(yè)務(wù)員也因此變得更自覺了。
2、考勤管理規(guī)范、高效
使用了紅圈營(yíng)銷以后,萬佳利要求業(yè)務(wù)人員每天通過紅圈營(yíng)銷簽到、簽退,公司每個(gè)月都會(huì)從平臺(tái)端導(dǎo)出考勤報(bào)表,做考勤異常分析,如果某個(gè)員工某天沒有打卡,就需要告知公司原因,并由部門經(jīng)理確認(rèn)。如果部門經(jīng)理確定他當(dāng)天上崗了,但由于特殊原因沒有打卡,那公司就判定他當(dāng)天的考勤有效,否則就視作無效考勤。
3、過程與結(jié)果互相驗(yàn)證,有針對(duì)性的解決問題
例如,北京地區(qū)的業(yè)務(wù)員每人要維護(hù)二十家左右的客戶,談產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)、采購、回款等事項(xiàng),我們要求他們?cè)诎菰L客戶時(shí)必須在紅圈營(yíng)銷上操作,每個(gè)月我們也會(huì)導(dǎo)出來客戶拜訪的報(bào)表,和當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)一起作分析,如果銷售業(yè)績(jī)不理想,就會(huì)分析是拜訪量不夠,還是因?yàn)槠渌?,有針?duì)性地解決問題。
終端是所有快消企業(yè)的生命線,只有把終端維護(hù)好了,才能有好的銷售業(yè)績(jī)。紅圈營(yíng)銷幫助我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端的精細(xì)化管理,以及對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化管理,對(duì)快消企業(yè)來說,紅圈營(yíng)銷是非常適用的工具。
人管人是很難的,尤其對(duì)于一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)來說,必須要用紅圈營(yíng)銷這樣的系統(tǒng)來與業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,確保團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都能發(fā)揮出最大的效能。
通過精細(xì)化的客戶管理和銷售過程管理,紅圈營(yíng)銷幫助我們成功抵擋住來自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”,長(zhǎng)期占據(jù)天津45%的乳品市場(chǎng)份額。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實(shí)施詐騙活動(dòng)的公示函
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