近年來，數字化技術正在快速地發(fā)展更迭，數字化浪潮已襲來，傳統(tǒng)企業(yè)只有抓住機遇，順勢而為，才能實現跨越式發(fā)展。那么，傳統(tǒng)企業(yè)要做數字化轉型需要具備哪些能力呢？

傳統(tǒng)企業(yè)要進行數字化轉型，至少需要具備以下幾個能力：

1、數字化戰(zhàn)略布局能力

想通過轉型獲得新生的企業(yè)，首先需要的是能夠主動識別對企業(yè)自身發(fā)展有利的新技術的能力，并進行提早布局。

數字化轉型無疑是一項艱巨挑戰(zhàn)，絕非簡單改進，因此需要成立專門的核心團隊，核心團隊包括領導團隊（各職能部門的高管）和精通數字技術的執(zhí)行團隊，有了系統(tǒng)的戰(zhàn)略指導和專業(yè)的技術協作，才能夠真正推動數字化轉型。

2、建立具有數字化意識團隊的能力

隨著業(yè)務管理的全面數字化，企業(yè)各部門，各個員工也同樣需要培養(yǎng)數字化意識。這就要求企業(yè)要坦誠審視自己和團隊的數字化能力，加強數字化的相關培訓，幫助員工理解數字化價值，同時獲得新的數字化技能。

團隊借助數字技術將更有利于發(fā)揮個人特長，實現靈活便捷、互補協作，幫助全體員工創(chuàng)造更大價值。如果企業(yè)內部沒有專業(yè)的技術團隊，也可采取與第三方數字化服務團隊合作的方式，借助外部專業(yè)技術支持，推動內部發(fā)展。

3、充分采集和利用數據的能力

對于企業(yè)而言，除了大數據，還需要理解和利用的數據包括：

• 企業(yè)自身的核心數據，如CRM數據、ERP數據等；
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• 外圍數據，如營銷活動采集到的數據；
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• 常規(guī)渠道數據，如來自上下游合作伙伴方面的數據；
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• 外部社會化媒體數據，可以有效彌補核心數據中過程數據的不足。

理解了數據之后，要利用數據創(chuàng)造價值，對內強化增值的能力，包括風險管控，決策支持，優(yōu)化成本等方面。同時還需要關注如何充分利用數字化工具，減輕團隊在協作和業(yè)務流程上所消耗的時間和精力，將更多時間投入到為企業(yè)創(chuàng)造價值的領域。

4、借助數字化管理模式來輔助轉型的能力

公司面臨數字化轉型最大的挑戰(zhàn)是沒有專業(yè)知識和技術的支持。這時候，合作伙伴對數字化轉型至關重要。尋找一家能夠提供專業(yè)數字化技術支持的團隊來共同實現數字化轉型，運用數字化工具實現數據互通，提高溝通協同效率，隨時掌握項目數據，將管理由粗放式轉變?yōu)榫毣芾?，有效幫助企業(yè)提升轉型的成功率。

數字化智能管理云服務商可以通過以下方式支持企業(yè)的數字化轉型之旅：

1、數字化管理系統(tǒng)可以讓各個部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業(yè)務可以正常進行，不會出現業(yè)務混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，項目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作，提高協同效率；

2、數字化管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內部實現對各項信息內容的共享，提供多維數據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數據信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。

3、數字化管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)進行成本預控預警、項目進度管理、風險把控、資金流把控，真正幫助企業(yè)降本增收，讓項目管理更加省時省力；

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