與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，能夠充分提升工作效率。

信息化有利于信息共享，可加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價值。可以及時傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行。

可以協(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對存在問題，及時進(jìn)行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實現(xiàn)建筑工程優(yōu)質(zhì)、節(jié)省的目標(biāo)。工程管理信息化可以優(yōu)化資源配置，最大限度地減少窩工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。

在計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的支撐下，工程項目信息化可對成本、預(yù)算、財務(wù)、質(zhì)量安全等方面實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，確保整個施工過程具有良好的協(xié)調(diào)性。運用信息技術(shù)加強各個工序之間的聯(lián)系與互動，確保數(shù)據(jù)的精確性，使資金、材料、人力、時間等資源得到優(yōu)化配置，是加強工程項目管理必須的和必要的手段。