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合作企業(yè)?|?紅圈助力河南房建工程客開啟數(shù)智化管理，向內(nèi)部管理要效率是發(fā)展的關(guān)鍵！

作者：紅圈來源：紅圈時(shí)間：2023-09-08

客戶簡(jiǎn)介

客戶公司始創(chuàng)于2011年，經(jīng)過12年的發(fā)展，總公司下轄20余家分公司，分布在河北、吉林、內(nèi)蒙、山東等多個(gè)省市，業(yè)務(wù)范圍涉及房建、市政、防水防腐保溫、消防、裝飾等。現(xiàn)擁有建筑工程施工總承包壹級(jí)、市政工程總承包貳級(jí)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包貳級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。

外部拓展業(yè)務(wù) 內(nèi)部提升管理

當(dāng)前公司數(shù)字化程度較低，通過簡(jiǎn)單的oa軟件、Excel表格、微信群、例會(huì)等傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理。近幾年隨著公司省外業(yè)務(wù)的拓展，項(xiàng)目越來越大，傳統(tǒng)的低效管理模式已經(jīng)無法滿足日常的管理需求。公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目較多，個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)資金挪用，虛開套現(xiàn)，造成不必要的法律訴訟官司，甚至資金賬戶被凍結(jié)。此外，公司自營(yíng)項(xiàng)目，人材機(jī)等各項(xiàng)成本，當(dāng)前人工進(jìn)行把控，項(xiàng)目利潤(rùn)不達(dá)預(yù)期；人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，需要扒賬，實(shí)效性差，財(cái)務(wù)報(bào)表不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)。

公司意識(shí)到，項(xiàng)目越來越大，越是回款好的項(xiàng)目，更要嚴(yán)格把控資金風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力。由此，董事長(zhǎng)李總提出，公司正在從施工型企業(yè)向管理型公司轉(zhuǎn)型，當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式跟不上時(shí)代，這就要求必須跟上數(shù)字化時(shí)代的步伐，利用先進(jìn)的數(shù)字信息化技術(shù)進(jìn)行管理升級(jí)，只有管理效率真正提升了，才能迎接即將到來的各種新挑戰(zhàn)。

在接觸和了解紅圈后，公司認(rèn)為紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能模塊能夠做到與公司業(yè)務(wù)管理需求相貼合，隨后雙方愉快地達(dá)成合作。

紅圈根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了靈活配置：

1、資金管理：紅圈項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立項(xiàng)目收支臺(tái)賬，可實(shí)時(shí)掌控收支明細(xì)，確保項(xiàng)目款項(xiàng)收取的正確性、便查性、及時(shí)性，出現(xiàn)異常情況可及時(shí)溯源。系統(tǒng)自動(dòng)判斷項(xiàng)目收支是否平衡，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)控預(yù)警。

紅圈聯(lián)營(yíng)資金管理模擬界面

2 、成本管理：紅圈系統(tǒng)的成本管理通過實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)歸集和動(dòng)態(tài)報(bào)表，做到對(duì)項(xiàng)目的事前預(yù)警，事中干預(yù)，事后總結(jié)的全程動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)了項(xiàng)目，尤其是大項(xiàng)目從預(yù)算到實(shí)際成本的預(yù)警控制和統(tǒng)計(jì)分析。

3、人材機(jī)管理：對(duì)項(xiàng)目的人材機(jī)進(jìn)行精細(xì)化管理。勞務(wù)合同、產(chǎn)值、結(jié)算通過紅圈系統(tǒng)輕松掌控；材料采購(gòu)、領(lǐng)用、結(jié)算全程監(jiān)控；機(jī)械租賃、管理情況及時(shí)了解。對(duì)供應(yīng)商支付不用再盲批，讓結(jié)算有依據(jù)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

紅圈材料，機(jī)械管理模擬模塊

紅圈勞務(wù)管理模擬模塊

4、智能數(shù)據(jù)分析：紅圈系統(tǒng)自動(dòng)生成的可視化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表，幫助管理層實(shí)時(shí)了解公司整體經(jīng)營(yíng)狀況以及每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)做出決策，做到心中有數(shù)。

紅圈可視化經(jīng)營(yíng)報(bào)表

公司通過紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)完善了預(yù)算管理、前期投標(biāo)管理、成本管控、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理等多方面管理流程，全面提高了管理效率，公司也通過紅圈深刻體會(huì)到了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效并在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的最佳路徑。